0、通过组织协调，把企业内部相互关联但又相互分离的，既参与共同使命又有独立经济利益的用户，整合成一个系统，1 1大于2的效果。

【资料图】

1、根据企业的发展战略和市场需求，对相关资源进行重新配置，以突出企业的核心竞争力，寻求企业内部资源配置和客户需求的最佳组合。要通过组织制度安排和管理运作协调，提升企业整体外部竞争力。

2、整合所有物流相关资源，就是为用户提供一站式供应链管理服务。企业内部物流资源的整合是一个面向用户需求的进化整合过程。

一、物流的要害就是资源整合

3、管理是物流永恒的主题。

4、虽然物流是随着企业生产管理和营销组织的变化而不断丰富和拓展的，但管理作为企业物流系统的运作过程和最终输出，从来没有改变过。物流永远是一个计划、执行和控制的过程，物流管理就是整体的计划和协调。

5、而不是本地操作。

6、物流管理是一个优化资源配置的过程。

7、从单点仓库的选址和仓库内空间的分配，到仓库网络的设计和库存的分配，从运输工具的配载，到承运人的管理，到多式联运的组织，到货运路线的安排，从物流技术和设备的应用到技术和流程的标准化，

8、物流IT系统的网络化，从具体物流运作环节的安排到整体物流管理解决方案的设计等。都包括以成本效益为中心的技术经济分析，这是优化物流管理资源配置的过程。实际上，

9、对一系列不同的物流运作成本进行技术经济分析，寻求总成本最低的物流解决方案，已经成为物流企业日常管理活动的重要组成部分。

10、为了寻求客户物流总成本最低，需要统筹安排各种物流作业。不同的客服需求会对资源整合提出不同的要求。如果是急件，可能会要求直接进场，不需要仓储。显然，物流管理的范围越广，

11、覆盖的环节越多，统一管理、统筹协调的可能性就越大，降低物流总成本的操作空间就越大。但同时也对物流企业所具备的知识和技能提出了更高的要求。

12、物流企业未来的发展方向——供应链管理服务

13、可以预见，随着经济全球化、产业链的延伸和信息技术的成熟，特别是战略联盟和供应链管理竞争概念的普及，越来越多的物流企业将把未来发展战略目标定位于供应链管理服务。

14、因为即使是比物流管理系统更大的供应链管理系统的运作，也只是在更高的层面和更大的范围内的协同管理和资源整合。

本文物流资源整合方案，企业整合的物流资源有哪些到此分享完毕，希望对大家有所帮助。